Méthode de rédaction des cas de test à partir des exigences blog meritis
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Méthode de rédaction des cas de test à partir des exigences

À l’image de la rédaction des exigences d’un projet, la rédaction des cas de test à partir des exigences transverses, comme des cas d’utilisations et des règles de gestion, peut s’avérer longue, minutieuse et complexe.

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Java : le nouveau modèle avec le Long Time Support

Il  y a quelques mois, Oracle a annoncé un changement radical dans le cycle de release de Java. Il y aura dorénavant une release majeure tous les 6 mois, une …

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Innovation : la voie d’une collaboration plus efficiente entre grands groupes et startups

Le palmarès des startups est régulièrement à la une des magazines économiques et de la presse spécialisée d’entreprise. A coup de levées de fonds de plusieurs millions, de belles mises à l’honneur de pépites dans les séminaires médiatisés, les grands groupes se doivent aujourd’hui de travailler avec les startups créatives. La marche est en cours mais les ADN de ces deux types d’entreprise diffèrent totalement. Alors comment les grandes organisations peuvent mieux collaborer avec les startups ? Les points clés dans cet article.

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Les supports applicatifs pour les méthodologies agiles. Et vous, vous utilisez quoi ?

Depuis quelques années le travail en méthode agile prend place dans toutes les sociétés.
Beaucoup d’équipes projets passent progressivement d’un fonctionnement en cycle en V à une approche centrée autour de l’Agilité ou à défaut tentent de faire coexister les deux mondes. Ce changement de méthode s’accompagne inévitablement d’une évolution dans les outils employés par les équipes, le suivi des projets agiles nécessitant d’utiliser quotidiennement différentes applications spécifiques.

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Hackathon Meritis : un mentor raconte

Comment se déroule la journée d’un mentor sur un hackathon ? La journée commence par la présentation des différents challenges et la constitution des équipes. Dès qu’un projet s’est formé, …

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Les tests dans une équipe agile

Le constat de départ L’équipe est devenue agile depuis 2 mois, les sprints font 2 semaines chacun, les spécifications fonctionnelles ont disparu, les meetings de lancement de sprint, les mêlées …

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