Agile, Scrum, Devops, … on avance vers des modes de travail de plus en plus diversifiés et de plus en plus innovant. Comment fonctionne ces nouvelles méthodes ? Sont elles adaptées à tous vos projets ? Quelles sont leurs limites ?
Il y a quelques mois, Oracle a annoncé un changement radical dans le cycle de release de Java. Il y aura dorénavant une release majeure tous les 6 mois, une …
Le palmarès des startups est régulièrement à la une des magazines économiques et de la presse spécialisée d’entreprise. A coup de levées de fonds de plusieurs millions, de belles mises à l’honneur de pépites dans les séminaires médiatisés, les grands groupes se doivent aujourd’hui de travailler avec les startups créatives. La marche est en cours mais les ADN de ces deux types d’entreprise diffèrent totalement. Alors comment les grandes organisations peuvent mieux collaborer avec les startups ? Les points clés dans cet article.
Depuis quelques années le travail en méthode agile prend place dans toutes les sociétés.
Beaucoup d’équipes projets passent progressivement d’un fonctionnement en cycle en V à une approche centrée autour de l’Agilité ou à défaut tentent de faire coexister les deux mondes. Ce changement de méthode s’accompagne inévitablement d’une évolution dans les outils employés par les équipes, le suivi des projets agiles nécessitant d’utiliser quotidiennement différentes applications spécifiques.
Comment se déroule la journée d’un mentor sur un hackathon ? La journée commence par la présentation des différents challenges et la constitution des équipes. Dès qu’un projet s’est formé, …
Le constat de départ L’équipe est devenue agile depuis 2 mois, les sprints font 2 semaines chacun, les spécifications fonctionnelles ont disparu, les meetings de lancement de sprint, les mêlées …
Bien souvent, dans des tentatives de transformation numérique des entreprises, la mise en place de méthodes agiles n’apporte pas le résultat escompté car elles se heurtent aux vieux modèles des couches supérieures : l’organisation et la culture des entreprises.
Les dispositifs agiles sont nés dans les startups. Ils ne sont donc pas naturellement adaptés à l’organisation des entreprises « classiques », et encore moins à celle des grands groupes français. Je vous propose de passer en revue les dysfonctionnements les plus fréquents et d’explorer les pistes pour y remédier.
