ExpertiseDevops

Nées à la suite de méthodes agiles, les pratiques DevOps s’inscrivent aujourd’hui au cœur des pratiques du développement logiciel en entreprise. Si le mot est connu de tous aujourd’hui, les fondements de cette pratique le sont un peu moins. On peut résumer celle-ci à une meilleure coordination des équipes de développement et des équipes d’administrations des systèmes.

Déployez les méthodes DevOps pour automatiser, intégrer et déployer en continu !

Vous souhaitez réduire les tensions entre développeurs et administrateurs systèmes, assurer qualité et continuité de votre service informatique, raccourcir les délais de commercialisation de vos produits logiciels ou encore lancer de nouvelles fonctionnalités plus rapidement ?

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Meritis vous accompagne dans la mise en place des pratiques DevOps au sein de vos équipes et s’engage à INFUSER cette cuture à travers :

  • AUDIT  (plan d’amélioration qualité) – Nous réalisons un audit de vos processus et méthodes de fabrication logiciels
  • DEPLOIEMENT (méthodes et outils) – Nous mettons en place l’automatisation de vos tests afin (stratégie, conception, mise en place)
  • ORGANISATION (gestion de projet) – Nous coordonnons vos équipes Software Factory et DevOps Infra à travers Kaban, roadmaps techniques, suivi KPIs, construction des budgets etc.
  • FORMATION (accompagnement au changement) – Nous accompagnons les équipes dans leur changements de pratiques, et travaillons sur un inventaire précis des nouvelles ressources utilisées et leur formation associée.

Nos offres Devops

Nous proposons à nos clients des missions ponctuelles (10/15 jours), comprenant un audit et une partie réalisation, exécutée par un de nos experts.

  1. ConteneurisationLa conteneurisation virtualise des ressources de manière légère, avec une isolation garantie par le système d’exploitation. Ces ressources sont ainsi plus facilement portables d’un système à un autre. C’est un puissant accélérateur de développement d’applications.
  2. Mise en place de CI/CDL’approche CI/CD garantit une automatisation et une surveillance continues tout au long du cycle de vie des applications, des phases d’intégration et de test jusqu’à la distribution et au déploiement.
    Ces pratiques sont souvent désignées par l’expression « pipeline CI/CD » et reposent sur une collaboration agile entre les équipes de développement et d’exploitation.

Alignez vos Devs et vos Ops de manière pérenne dans votre organisation

DevOps

La méthode DevOps s’inscrit aujourd’hui au cœur des pratiques du développement logiciel en entreprise, car elle représente la meilleure garantie de succès des projets dans un monde ou la sécurité et la disponibilité des applications sont plus que jamais au cœur des préoccupations des utilisateurs.

Cependant, si le mot « DevOps » est connu de tous aujourd’hui, les fondements de cette pratique, voire sa mise en place de manière durable au sein des équipes le sont un peu moins…

Optez pour la méthode DevOps !

Rapidité

Accélérez le Time To Maket de vos produits et/ou nouvelles fonctionnalités

Fiabilité

Optimisez la qualité du cycle de vie de vos applications et livrez en toute confiance

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Productivité

Créez des équipes plus efficaces avec un modèle culturel DevOps, qui insiste sur la collaboration et la prise de responsabilité

Evolutivité

Grâce à l’automatisation, gérez vos environnements de développement, de test et de production de façon répétitive et plus efficace

Notre conviction : l’humain au cœur du processus DevOps

L’objectif du mouvement DevOps reste avant tout de mobiliser l’ensemble des acteurs à collaborer de façon transparente et à porter la responsabilité de leur contribution de bout en bout, c’est-à-dire de la production jusqu’à la collecte des retours utilisateurs en passant par la supervision, la sécurisation ou le déploiement des composants.

Chez Meritis, nous avons la conviction que l’humain est au cœur du succès d’une transformation DevOps, c’est pourquoi nous mettons à l’honneur la collaboration et le savoir-être d’une part, mais également la formation et l’acquisition des compétences techniques d’autre part.

La qualité des consultants Meritis, tant sur le plan technique que humain, associée à leur capacité à faire monter nos équipes en compétences pour répondre au mieux à nos besoins nous satisfait pleinement.

Meritis montre un fort intérêt pour nos sujets et s’inscrit dans une véritable démarche partenariale.

RESPONSABLE SI D’UNE GRANDE ENTREPRISE FERROVIAIRE

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