Les enjeux
Dans un environnement en pleine mutation technologiques et règlementaires les enjeux ne manquent pas :
- La modernisation d’architectures des systèmes d’infirmation de plus en plus complexes
- La nécessité de mener à bien des projets dans des délais de plus en plus court
- La capacité à recueillir le besoin de manière précise et formalisée
- Le gains de productivité et de compétitivité via l’intégration des dernières technologies comme le Machine learning le Big DATA ou l’Intelligence Artificielle.
- La mise en conformité avec des réglementations de plus en plus exigeantes : Kid, MIFID2,EMIR, Dodd Frank, Fatca, FRTB
- La mise en place de modèles d’évaluation du risque de marché, du risque de crédit et de risque de contrepartie complexes
Afin de répondre à ces nouveaux enjeux, de manière pertinente, nous mettons à disposition de nos clients des experts dédiés qui ont des projets références sur chacune de leur expertise.
Nos convictions
La technologie est aujourd’hui omniprésente dans les systèmes d’informations bancaires. La digitalisation des départements bancaires est devenue en une décennie un élément pivot sur lequel les grandes BFI se focalisent.
Pour répondre aux nouvelles exigences de leur clientèle ainsi qu’aux contraintes réglementaires de plus en plus nombreuses, les grandes institutions financières n’ont pas d’autres alternatives que d’investir massivement dans leur infrastructure IT.
Le passe d’ordre basse latence, Le trading algorithmique, les plateformes de négociation, l’intégration de progiciel sophistiqué, la mise en place de chaines STP performantes ,MIFID2 et enfin FRTB sont quelque uns des défis technologiques que les départements IT des grandes banques doivent relever.
Méritis met à disposition de ses clients ses équipes d’experts fonctionnelles et techniques pour répondre à ces nombreux challenges.
Notre méthodologie
- Être AgileNous sommes convaincus que les méthodes et pratiques agiles garantissent de tester des idées et de livrer des solutions rapidement.
Nous voulons aller plus loin avec nos équipes pluridisciplinaires en intégrant l’agilité dès la genèse d’une idée jusqu’au développement d’un prototype pour résoudre les problématiques les plus impactantes : c’est l’agile x crafts-wo-manship. - PiloterLe pilotage de projet jumelé à la conduite du changement permet de sécuriser tant le projet que tous les impacts de celui-ci sur l’organisation.
Nous vous accompagnons pour mettre en place et suivre une feuille de route, trouver les moyens de maitriser vos projets sur les 3 leviers que sont vos équipes, vos process et vos outils pour ainsi déployer les meilleures méthodologies et amortir les risques. - DélivrerLe delivery mangement est l’aboutissement du projet. Il n’est alors plus question de rater la dernière marche !
Dans ce contexte, chacun de nos consultants s’engage à :
• Être le point de contact unique pour toutes les équipes impliquées dans le projet
• Accroître le niveau de satisfaction des clients en apportant un feed back régulier.
• Piloter les SLA et KPI services au travers des comités de pilotage.
• Construire et suivre les plans d’ac tion permettant de délivrer le niveau de service cible.
• Identifier les meilleurs pratiques et travailler à l’amélioration continue de l’efficacité du process
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contactez nos expertsStéphane THIBAULT SG CIB
Responsable Achats ATG SGCIB
Meritis a su nous présenter une offre agressive et a réussi à développer son empreinte. Le retour des équipes opérationnelles est très positif, bon suivi des intervenants et très bonne capacité à répondre aux besoins. J’apprécie de travailler avec Meritis. Ils sont à l’écoute, réactifs et apporteurs de solutions.