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Chez Meritis, nous sommes convaincus que la transformation numérique passe avant tout par la transmission de la connaissance et des bonnes pratiques. C’est pourquoi ce blog se veut un lieu d’échange que vous ferez vôtre, nous l’espérons. Il est aussi le résultat d’une belle et intense aventure humaine qui a créé des liens, suscité des vocations, provoqué des changements.

Finance Par Victoria ZECCA

16/05/2018

Qu’est ce qu’un projet réglementaire ?

Pourquoi la gestion de projets réglementaires n’intègre souvent que de façon accessoire la conduite du changement alors qu’elle est par définition structurante ? Dans cette série d’articles, nous étudierons les différents aspects de la conduite du changement réglementaire et les facteurs clé de succès d’une mise en œuvre efficace. Dans un premier temps, commençons par étudier de plus près la nature d’un projet réglementaire et ses implications pour la banque.

.Net Par Nicolas Latrille

25/04/2018

Les performances de .Net Core

.Net Core contre .Net Framework Si vous êtes encore un peu perdus sur ce qu’est le .Net Core et le .Net Framework, je vous conseille d’aller lire cet article de …

.Net Par Gaël Dupire

18/04/2018

.Net Standard, Core et Framework

Depuis l’apparition de .Net Core la galaxie, ou devrais-je dire la jungle, des frameworks Microsoft a beaucoup évolué. Le constat est assez clair : sans une vraie curiosité pour l’actualité …

.Net Par Gaël Dupire

11/04/2018

La migration vers .Net Core

L’apparition du .NET Core est en train de transformer l’environnement .NET classique. Cela va certainement pousser certains projets à migrer vers ce nouveau format pour différentes raisons (en voici quelques-unes …

Architecture SI Par Julien TELA

04/04/2018

Concevoir des applications mobiles hybrides et web avec le framework IONIC

Le framework Ionic : qu’est-ce que c’est ? Ionic est un framework qui permet de créer des applications mobiles pouvant fonctionner aussi bien sous iOS que sous Android et Windows …

Agile Par Adrien VINCENT

28/03/2018

Les tests dans une équipe agile

Le constat de départ L’équipe est devenue agile depuis 2 mois, les sprints font 2 semaines chacun, les spécifications fonctionnelles ont disparu, les meetings de lancement de sprint, les mêlées …