2e opus de notre série consacrée aux Organisations Collaboratives en Réseau (OCR). Aujourd’hui, Gabriel S. Serapiao Leal nous présente les différentes manières de cadrer, gouverner et modéliser les processus collaboratifs d’une OCR. Organisations Collaboratives en Réseau.
Nouvelles technologies, crise financière, réduction des coûts… Pour faire face à ces défis, les organisations doivent collaborer afin de rester compétitives et survivre aux changements. Elles deviennent alors des Organisations Collaboratives en Réseau.
Pour qu’il y ait création, il faut d’abord qu’il y ait intention. On ne crée ni dans le néant, ni dans l’absolu. La création répond à une volonté « d’aller vers ». Toujours en phase avec cette quête de « sens ». Créer, c’est aller dans une direction sans savoir encore quelle direction, ni quel angle. Mais à la racine de cette direction de création, il y a toujours une problématique, c’est-à-dire plus simplement, une question.
Le saviez-vous ? L’été, la chaleur modifie la façon dont les trains circulent. Embarquez avec Grégoire qui explique les coups de chaud que peuvent prendre les trains : comment les observer et les analyser ?
La gestion de projet est particulièrement difficile et nécessite beaucoup de rigueur. La rédaction des exigences constitue le point de départ de beaucoup de projets. Salomé nous propose de découvrir comment les rédiger de façon précise et efficace.
Devenir chef de projet représente pour beaucoup une excellente opportunité. Néanmoins si, comme moi vous étiez juste développeur, vous n’avez pas forcément été préparé pour cela et vous allez certainement commettre plusieurs erreurs. Je vais vous citer plusieurs erreurs issues de mon parcours personnel, que j’ai pu faire et que j’ai dû corriger.
