Agile, Scrum, Devops, … on avance vers des modes de travail de plus en plus diversifiés et de plus en plus innovant. Comment fonctionne ces nouvelles méthodes ? Sont elles adaptées à tous vos projets ? Quelles sont leurs limites ?
La plus grande difficulté que l’on rencontre en débutant la pratique du TDD est de choisir le nouveau test à écrire. Il faut choisir la fonctionnalité qui va permettre un petit incrément, si possible le plus petit, mais la taille n’est pas le seul paramètre à prendre en compte…
Tester une idée pour résoudre une problématique complexe en cinq jours, telle est la promesse de la méthode d’innovation de Design Sprint. Inspiré du Design Thinking et du Lean Startup, le Design Sprint a pour objectif de cerner le problème le plus impactant pour vos utilisateurs et d’y apporter une réponse en accélérant les processus de créativité jusqu’au prototypage et aux tests. À la clé : la capacité à capter les besoins utilisateurs essentiels et à modeler rapidement la solution en la confrontant à votre cible client, et ce, en moins d’une semaine. Alors prêt pour un Sprint ?
Git rebase et git merge sont deux commandes utilisées pour synchroniser le travail entre deux branches. Il existe toutefois une certaine confusion entre les deux, notamment concernant leur usage. Comment fonctionne alors chacune de ces deux commandes, quels sont leurs effets et quelles sont utilités respectives ? C’est ce que nous allons voir dans cet article.
C’est sûrement un débat sans fin. Qui n’a jamais eu ou entendu cette discussion concernant la gestion de projet : est-il préférable de rédiger des spécifications fonctionnelles détaillées (sur Word par exemple) ou de de privilégier les user stories ? Chacune de ces deux méthodes possède ses avantages et ses inconvénients.
Croître. Tel est le but de toute entreprise qui souhaite « scaler », c’est-à-dire véritablement gravir une marche (et non devenir une étoile perdue dans l’infini, ou une licorne égarée dans le fantasmagorique qui la définit et n’existe que dans les contes de fées). Non. Juste une marche. Gravir une marche, c’est concret, c’est réalisable et c’est ambitieux aussi. Même pour un être humain, avoir le sentiment de gravir une marche, c’est grand… mais c’est réalisable. Alors quel est le secret des entreprises qui scalent ?
La rétrospective LEGO® aide les équipes à plonger dans un autre espace dans lequel les règles de la vie ordinaire sont temporairement suspendues et remplacées par les règles de ce …
