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Comment perdre 440 M$ en 28 minutes ?

Perdre 440 millions de dollars en 28 minutes, c’est le record à battre de Knight Capital établi en 2012 !
Comment en est-on arrivé là ? Tout simple, sortez vos cahiers :
Prenez quelques zestes d’une méthodo peu rigoureuse, une pincée d’excès de confiance, une grande cuillère de désorganisation et un bol d’attentisme, ajoutez à ça les spécificités d’une application IT puis enfournez le tout dans des marchés financiers interconnectés et interdépendants.
Après 28 minutes à thermostat 7, vous obtenez une mise en production parmi les plus malheureuses de l’histoire !

Pour la recette détaillée, suivez moi dans cette première vidéo consacrée à la fabuleuse aventure de Knight Capital et de leur perte historique.

Innovation : la voie d’une collaboration plus efficiente entre grands groupes et startups

Le palmarès des startups est régulièrement à la une des magazines économiques et de la presse spécialisée d’entreprise. A coup de levées de fonds de plusieurs millions, de belles mises à l’honneur de pépites dans les séminaires médiatisés, les grands groupes se doivent aujourd’hui de travailler avec les startups créatives. La marche est en cours mais les ADN de ces deux types d’entreprise diffèrent totalement. Alors comment les grandes organisations peuvent mieux collaborer avec les startups ? Les points clés dans cet article.

Interview d’Anthony, Développeur C#

Depuis mars 2017, Anthony est consultant Meritis et en mission chez Natixis en tant que Développeur C#. Anthony participe aux évolutions de l’application de pricing haute fréquence pour l’équipe Fixed …

Interview de Vincent, Développeur Java

Depuis juillet 2014, Vincent est consultant chez Meritis. Il est Développeur Java et possède une expertise sur Tibco BusinessWorks. Tibco BusinessWorks est une solution propriétaire d’intégration d’applications, domaine sur lequel …

Interview de Sébastien, Business Analyst

Depuis décembre 2013, Sébastien est consultant chez Meritis. Après une formation d’ingénieur et un parcours d’ingénieur avant-vente, puis de chef de projet, il intervient désormais en tant que Business Analyst. …

Les supports applicatifs pour les méthodologies agiles. Et vous, vous utilisez quoi ?

Depuis quelques années le travail en méthode agile prend place dans toutes les sociétés.
Beaucoup d’équipes projets passent progressivement d’un fonctionnement en cycle en V à une approche centrée autour de l’Agilité ou à défaut tentent de faire coexister les deux mondes. Ce changement de méthode s’accompagne inévitablement d’une évolution dans les outils employés par les équipes, le suivi des projets agiles nécessitant d’utiliser quotidiennement différentes applications spécifiques.