Face à une commande complexe, nécessitant la coordination de plusieurs métiers, notre client a sollicité notre expertise sur un projet d’accompagnement DevOps pour coordonner ses équipes internes.
Objectif : Maintenir son image de marque dans un marché oligopolistique.
En effet la méthode DevOps permet de réduire les tensions entre développeurs et administrateurs systèmes, assurer la qualité et la continuité des services informatiques, raccourcir les délais de commercialisation des produits logiciels ou encore lancer de nouvelles fonctionnalités plus rapidement.
Or les équipes internes manquaient de coordination et de collaboration entre les différents pôles.
- Comment optimiser la production et diminuer les délais de réalisation ?
- Comment réussir à gagner en agilité ?
- Comment implémenter une culture DevOps au sein de l’équipe ?
👀 Téléchargez le use case pour découvrir notre accompagnement DevOps ainsi que les résultats obtenus.
Le saviez-vous ?
57 % du portefeuille applicatif sera géré en DevOps en 2023. Mais concrètement, de quoi s’agit-il ?
C’est en octobre 2009, à l’occasion de la première conférence « DevOpsDays » organisée à Gand, en Belgique, que
Patrick Debois, membre de la mouvance agile, emploie pour la première fois le terme DevOps.
Définie de façon moins formelle que la méthode agile, la démarche DevOps a été « conçue » en vue de favoriser l’adoption des pratiques agiles par les métiers. Pour y parvenir, l’idée est de fluidifier les interactions entre développement et exploitation dans un but commun : délivrer de la valeur plus rapidement.
