Le pilotage de projet jumelé à la conduite du changement permet de sécuriser tant le projet que tous les impacts de celui-ci sur l’organisation.

Nous vous accompagnons pour mettre en place et suivre une feuille de route, trouver les moyens de maitriser vos projets sur les 3 leviers que sont vos équipes, vos process et vos outils pour ainsi déployer les meilleures méthodologies et amortir les risques.

Depuis le début de l’ère numérique, les pratiques du développement d’applications et leurs exploitations ont beaucoup évolué. La montée en puissance du web, l’augmentation des volumes de données traitées et les changements de pratiques (agilité, DevOps etc.) ont contribué à la redéfinition de l’utilisation des infrastructures SI. Le Cloud est une réponse à ces évolutions.

Depuis une dizaine d’années et la faillite de Lehman Brothers, les banques de financement et d’investissement, les sociétés de gestion et les dépositaires doivent se conformer à des contraintes règlementaires de plus en plus nombreuses MIFID 2, KID for PRIIPS, FATCA, EMIR, DOOD Franck et maintenant FRTB. Toutes ces règlementations mobilisent de plus en plus les fonds propres des établissements financiers qui n’ont pas d’autres alternatives que d’investir dans des systèmes d’informations sophistiqués et couteux. Meritis propose à ses clients une offre de mise en conformité clé en main composée d’experts dans la régulation financière.

Né à la suite de méthodes agiles, les pratiques DevOps s’inscrivent aujourd’hui au cœur des pratiques du développement logiciel en entreprise. Si le mot est connu de tous aujourd’hui les fondements de cette pratique le sont un peu moins. On peut résumer celle-ci à une meilleure coordination des équipes de développement et des équipes d’administrations des systèmes.

Nous avons conscience de la nécessité dans le domaine de la data de combiner de fortes compétences mathématiques avec une maîtrise du développement applicatif et des outils informatiques. Nous y prêtons une grande importance dans nos recrutements et dans la montée en compétences de nos équipes. Nous proposons à nos clients, l’offre Data Quality Management afin de les accompagner dans la valorisation de leur données. Nos collaborateurs participent également à l’industrialisation des outils issus des Labs de nos clients afin de les rendre robustes et aptes à un passage à l’échelle et à une utilisation massive.

L’agilité est une méthode indispensable pour fiabiliser le time-to-market, favoriser l’innovation et répondre au mieux aux besoins de nos clients. En effet l’envergure des projets IT aujourd’hui nécessitent de passer d’une culture projet à une culture produit. C’est pourquoi nous proposons à nos clients une démarche méthodique adaptée à leur contexte pour une transition agile sur-mesure. Chez Meritis, plus de 85% de nos consultants travaillent chez leur client dans un contexte agile (Scrum, Kanban…), après avoir obtenu la certification PSM I sur Scrum.org.

Depuis la fin des années 2000, le manifeste pour le Software Craftsmanship redéfinit le métier de développeur. Il complète le manifeste Agile, mettant en valeur la même souplesse et les mêmes exigences dans l’écriture et la conception de code que dans les cycles de développement. Le développeur devient plus responsable, de la qualité professionnelle de son travail, de son implication et de son évolution. Il devient un pilier de son équipe, attaché à la production de valeur et de qualité, qui partage ses expertises et différences.