Meritis accompagne votre transformation digitale pour accélérer vos performances
Un accompagnement sur mesure pour de la création de valeur.
Réinventons ensemble le futur !
Nous croyons qu’aucune méthode n’est adaptée à 100% à tous les contextes de nos clients. Afin de pouvoir accompagner toutes les directions dans leur réalisation et la réussite de leurs projets. Nos outils s’inspirent du meilleur de toutes les méthodes.
- Innovation : Pilotage agile des projets en s’inspirant des méthodes telles que le design thinking, le Lean Management, les approches scrum, etc.
- Adhésion et collaboration : Faciliter le déroulement des moments clés (réunions, comité décisionnel, etc.).
- S’appuyer sur le Design Thinking afin de toujours concevoir des solutions au plus proche des besoins.
Chez Meritis, nous accordons une importance particulière à la gestion du changement, en l’intégrant dès la phase de cadrage d’un projet. Nous nous efforçons d’identifier les impacts sur l’entreprise et les équipes pour mieux maîtriser les points critiques du projet.
Un chef de projet dispose de toutes les informations nécessaires pour gérer à la fois le projet et ses impacts sur l’organisation. Plus tôt les changements sont identifiés, mieux ils sont gérés !
Bénéficiez de tous les avantages d’un pilotage de projet avec Meritis
Meritis et ses équipes pluridisciplinaires vous accompagnent dans le pilotage de vos projets
Création de valeur
Cadrage, identification des risques et gestion du projet.
Temps rationalisé
Optimisez le temps de vos équipes internes.
Time
to Market
Gagnez en compétitivité grâce à la maitrise des délais.
Réussite
du projet
Des objectifs clairs, atteignables et un budget maitrisé.
Notre objectif est de vous aider à développer votre projet aussi efficacement, qualitativement et économiquement que possible
Nous intervenons auprès de nos clients pour les aider à optimiser leurs délais de mise sur le marché, mais aussi pour pérenniser des solutions génératrices de valeur. Grâce à des compétences complètes et pluridisciplinaires, nous vous proposons un large éventail de services pour satisfaire vos besoins en matière de gestion de projet.
- Veille et études d’opportunités
- Audit et cadrage
- Projet d’innovation
- Projet de développement applicatif
- Projet de transformation
- Projet en change management
Notre méthodologie
Pour réussir des projets, il est primordial de répondre à certaines exigences et une méthodologie maîtrisée.
Cadrage
Nous mettons en place des phases d’études afin de bien comprendre votre écosystème et vos enjeux.
Audit et diagnostic
Nous réalisons un audit des systèmes, audit d’architecture, audit SIRH.
Accompagnement stratégique
Nous vous accompagnons dans la définition et la mise en œuvre de votre vision stratégique.
DevOps
Nous mettons en place les pratiques DevOps adaptés à votre entreprise.
Change
Nous vous accompagnons dans le changement des pratiques.
RGPD
Tous nos collaborateurs maîtrisent la législation en vigueur.
RSE
Nous intégrons la RSE au cœur de nos actions, forgeant ainsi des solutions responsables en vue d’un impact positif.
Cloud
Nous vous accompagnons dans l’évolution de votre infrastructure IT, tout en assurant une maîtrise efficace de vos coûts.
Cybersécurité
Nous protégeons vos systèmes, garantissons la confidentialité des données, et anticipons les menaces numériques.
Nos modes d’intervention
REGIE
Assistances techniques unitaires (ATU) ou groupées (ATG) : besoin d’une compétence particulière
Mise à disposition d’un ou plusieurs collaborateurs ayant l’expertise demandée
CDC / CDS
Création de centres de compétences internes (CDC)
et centres de service (CDS)
Maintenir et faire évoluer une application métier critique pour l’entreprise
FORFAIT
Accompagnement au forfait : Audit, Cadrage, Acculturation, coaching, développement applicatif. etc.
Une équipe dédiée et engagée pour vous accompagner de manière personnalisée
Pilotage de projet : Meritis vous accompagne de bout en bout
Notre satisfaction est de vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel, mieux servir vos propres clients !
Nos compétences Techniques et Métier nous permettent de couvrir l’ensemble de vos projets ; depuis la veille et études d’opportunités, le cadrage, la mise en œuvre du projet jusqu’à la conduite du changement.
Nous apportons un haut niveau d’expertise qui nous permet de trouver des solutions durables et de vous offrir le meilleur retour sur investissement possible.
Ils nous font confiance pour gérer leurs projets.
Entreprises du Transport
Entreprises du Luxe
Entreprises de la Banque / Assurance
Entreprises de Service
Ils nous font confiance !
Nous accompagnons plus de 80 grands comptes et clients pour les aider à répondre aux enjeux de la data, des développements applicatifs ou du cloud.
Notre objectif : votre satisfaction
Nos experts en pilotage de projet
- Gestion de Projet
- Direction de Projet
- Direction de Programme
- PMO
- Facilitateur
- Change manager
- MOA / Business Analyst
- Test leader
- Product owner
- Coach Agile
Vous souhaitez échanger avec un de nos experts ou prendre rendez-vous ?
Pour aller plus loin
Méthode de rédaction des exigences d’un projet
Inhérente à toute réalisation de projet, la phase de rédaction des exigences permet de déterminer quelles fonctionnalités seront disponibles et comment elles seront implémentées. Cet article aborde la manière de structurer et de rédiger des exigences à partir d’un cahier des charges à partir des définitions des différents types d’exigences et d’un cas concret d’application. Un exemple volontairement compréhensible par tous et non exhaustif. L’opportunité de vous exercer vous-même en complétant les divers points développés.
Pour en savoir plus ➡
Évolution de l’organisation des projets : quelle place pour la dimension humaine ?
La numérisation de l’économie a rendu nécessaire l’industrialisation de la production des applications informatiques. Les méthodes de gestion de projet ont alors évolué tout d’abord en empruntant des outils généralistes, puis en créant des méthodologies dédiées à la numérisation.
Par capillarité, ces nouveaux procédés efficaces se diffusent dans les organisations. La méthode alors la plus en vogue, dite « agile », s’impose (à travers SCRUM) en diffusant l’efficacité du travail itératif pour conserver la maîtrise des coûts et des délais.
Pour en savoir plus ➡
![[USE CASE] Coordination des équipes Software Factory et DevOps Infra](https://meritis.fr/wp-content/uploads/2021/12/use-case-devops-a-telecharger-2-1.jpg.webp)
Accompagnement DevOps : Découvrez comment l’équipe Meritis a permis à un leader mondial de l’aéronautique et spatial de gagner en vélocité et efficacité.
![[CYBERSECURITE] Use case - Audit de Sécurité du Système d’Informations et Forensic](https://meritis.fr/wp-content/uploads/2022/05/cybersecurite-use-case-audit-de-securite-du-systeme-dinformations-et-forensic.jpg.webp)
[Use Case] Comment concevoir un Dashboard dynamique et performant en 3 mois ?
Notre client, leader mondial en études de marché et conseil a fait appel à Meritis pour concevoir un Dashboard d’analyse et collecte de données pour un de ses clients, gros exploitant minier en Australie.
[Use Case] Accompagnement au lancement de deux produits d’assurance automobile
Meritis a participé au lancement de deux produits d’assurance automobile d’un client grands compte du secteur de la bancassurance, au département incendie, accidents et risques divers «IARD».