Trois défis qui redéfinissent votre fonction Finance
Nous observons le même défi chez tous nos clients Finance et Conformité :
- la réglementation s’accélère (Bâle IV, DORA, CSRD),
- vos systèmes historiques peinent à suivre,
- vous cherchez comment maîtriser cette complexité sans surcharger vos équipes IT ni exploser votre budget.
L’enjeu réel n’est pas seulement de devenir conforme. C’est de sécuriser vos opérations, fiabiliser vos données et gagner en agilité, tout en restant maître de votre roadmap.
Vous reconnaissez-vous dans l’une de ces situations ?
VOUS ÊTES CRO OU HEAD OF COMPLIANCE
Nous observons chez vous une tension permanente : les normes (FRTB, DORA, Bâle IV) évoluent plus vite que votre capacité organisationnelle à y répondre. Vos équipes FO/MO/BO/Risques travaillent en silos. Chaque audit interne révèle les mêmes vulnérabilités. Le vrai coût n’est pas la conformité elle-même, c’est le temps perdu à coordonner, à interpréter les règles, et à sécuriser des risques opérationnels qui auraient pu être identifiés plus tôt.
Nous renforçons vos équipes directement sur le terrain : audit de maturité pour identifier les vrais gaps (pas juste cocher les cases), puis structuration de la gouvernance des normes et de la maîtrise des risques opérationnels.
Résultat : vos équipes gagnent en clarté, vos audits internes deviennent plus robustes, vos opérations sont mieux sécurisées.
VOUS ÊTES DAF OU VP FINANCE
Vous êtes face à trois enjeux qui se superposent : la CSRD demande un reporting ESG crédible, la trésorerie demande une donnée fiable, votre SI Finance montre ses limites. Chaque sujet part dans une direction différente : ESG chez Sustainability, Finance chez IT, Trésorerie fragmentée. Le problème réel, c’est que vous lancez trois projets indépendants au lieu d’une stratégie Finance intégrée. Budget explosé, délais qui s’allongent, équipes désalignées.
Nous construisons une approche Finance durable qui unifie CSRD, trésorerie et modernisation SI autour d’une seule roadmap. Les équipes retrouvent une vision claire, la donnée circule mieux, les décisions deviennent plus rapides.
Résultat : une stratégie Finance cohérente, un reporting CSRD fiable, des équipes alignées, un SI Finance qui supporte vraiment vos enjeux.
VOUS ÊTES CDO OU HEAD OF IT FINANCE
Un défi permanent chez nos clients Finance : la donnée n’est pas suffisamment fiable pour supporter les décisions critiques. Les rapports réglementaires traînent en consolidation. Vous n’avez pas une vision claire de l’endroit où se trouve la source de vérité. Vous avez probablement essayé MDM ou BI, mais sans vraie gouvernance métier en amont. Le coût réel, c’est des décisions financières sur de la mauvaise donnée, et des audits qui pointent des gaps de qualité.
Nous démarrons par un diagnostic réel de votre qualité de donnée, nous identifions les vrais drivers de non-fiabilité (pas les symptômes), puis nous structurons la gouvernance métier et les contrôles de la donnée Finance.
Résultat : votre donnée Finance devient fiable, le reporting réglementaire s’accélère, les audits ne pointent plus des gaps de qualité.
Le coût réel de la complexité Finance
11,2Md€
Coût annuel du reporting réglementaire supporté par les banques européennes, soit 58,6 % de leur coût total de conformité.
Source : EBA mars 20211
34%
Impact moyen du FRTB sur les exigences minimales de capital de risque de marché
Source : EBA Octobre 2024 2
79%
Organisations ayant subi une tentative ou un cas avéré de fraude aux paiements en 2024
Source : APF 2025 3
80%
Leaders tax et finance citant l’insuffisance de données AI-ready comme principal frein aux progrès de l’IA.
Source : EY novembre 2025 4
4 domaines de notre expertise Finance & Conformité pour résoudre vos enjeux
Nous structurons notre expertise Finance & Conformité autour de 4 domaines complémentaires qui vous permettent de sécuriser vos flux financiers, respecter les normes en évolution (Bâle IV, DORA, CSRD, IFRS 9/17) et prendre des décisions fiables sur une donnée maîtrisée.
Marchés financiers & Opérations
Renforcer vos équipes FO/MO/BO pour sécuriser les opérations critiques et identifier les risques avant les audits.
Conformité & Réglementation
Absorber les évolutions réglementaires sans surcharger vos équipes ni ralentir l’opérationnel.
Finance corporate & Trésorerie
Moderniser votre pilotage Finance pour accélérer les décisions et optimiser votre gestion de trésorerie.
Données & IA Finance
Moderniser votre pilotage Finance avec des agents et l’IA pour fiabiliser vos données et accélérer vos décisions critiques.
Un reporting ESG qui tient face à l’auditeur
Chaque écart entre votre stratégie ESG et vos données se paie en réserves d’audit, en délais et en crédibilité. Nous alignons stratégie, conformité CSRD et SI de données pour que votre rapport de durabilité soit défendable, chiffre par chiffre.
Conseil
Stratégie ESG et gouvernance
Matérialité double, trajectoires net-zéro, risques climatiques. Une gouvernance RSE pensée avec la Finance, non à côté d’elle.
Conformité
CSRD et SFDR, sans approximation
Interprétation des ESRS, pilotage réglementaire, audit trail documenté. La conformité comme discipline, pas comme formalité.
Données
La donnée qui fiabilise tout
MDM ESG, référentiels CSRD harmonisés, qualité et filiation ESRS. Le socle silencieux de votre crédibilité extra-financière.
Vous lancez un programme Finance ? Voici par où vraiment commencer
Banques, assurances, asset managers, grands groupes régulés ou directions data : Meritis accompagne les organisations qui doivent sécuriser leurs programmes Finance, réglementaires et données dans des environnements critiques.
Sécuriser FRTB, DORA, Bâle IV sans bloquer les opérations
Pour les institutions financières
(banques, assurances, sociétés de gestion, infrastructures financières)
Vos normes changent plus vite que votre capacité à y répondre. Vos équipes FO/MO/BO/Risques travaillent en silos. Chaque audit interne révèle les mêmes gaps.
- Votre risque : Des profils mal formés, des délais qui s’accumulent, des risques opérationnels identifiés trop tard.
- Notre réponse : Renforcement direct de vos équipes + audit de maturité pour identifier les vrais gaps (pas juste cocher les cases).
Exemples de missions :
Validation IRB, support PMO Bâle IV, remédiation RCSA, transition IBOR, audit IFRS 9, modèles de capital.
Moderniser votre pilotage Finance sans lancer trois projets parallèles
Pour les grands groupes régulés
(Énergie, industrie, distribution, retail)
CSRD, SFDR, taxonomie européenne, mais aussi trésorerie et reporting financier : vous avez besoin d’une approche cohérente entre conformité réglementaire, stratégie ESG et pilotage Finance. Conseil, diagnostic d’écart, reporting fiable.
- Votre risque : Un reporting difficile à défendre, des données dispersées, des outils qui ne parlent pas entre eux.
- Notre réponse : Une seule roadmap Finance durable qui unifie CSRD, trésorerie et SI Finance autour d’une stratégie cohérente.
Exemples de missions :
Analyse de cyclicité, due diligence ESG, conseil ESG, diagnostic d’écart, alignement taxonomie UE, fiabilisation des prévisions et du pricing énergie, reporting Finance groupe (Power BI), migration cloud du SI Finance.
Vos programmes sont bloqués par la donnée ?
Données Finance non fiables, référentiels non gouvernés. MDM, gouvernance, BI et IA appliquée.
Maîtriser la complexité Finance, réglementaire et IT pour réduire les coûts, les risques et les délais de transformation
La plupart des projets Finance rencontrent des difficultés à l’endroit où les équipes métier et les équipes IT se transmettent le relais. Gaps de compréhension, architectures fragiles, conformité oubliée. Meritis intervient sur trois niveaux sans rupture : du cadrage fonctionnel jusqu’aux socles techniques critiques, en passant par le pilotage opérationnel.
Une approche intégrée
Pour aligner les enjeux métier Finance, les solutions IT et les socles techniques critiques. Le profil Front-to-Back de Meritis incarne cette cohérence end-to-end sur les projets où les ruptures de compréhension coûtent le plus cher.
Vous savez que la Finance et la conformité sont stratégiques. Mais la plupart des organisations bloquent au même endroit.
Les réponses honnêtes que Meritis apporte aux DAF, DSI Finance et Directeurs des risques avant d’engager un partenaire.
Pourquoi mes projets de conformité marché (FRTB, risques de marché) prennent-ils toujours du retard, même avec des équipes compétentes ?
Le FRTB représente en moyenne 34% d’exigences de capital supplémentaires, mais le vrai coût vient rarement du calcul lui-même. Il vient de la coordination entre Front, Middle et Back Office, où chaque équipe parle un langage différent : le trader pense position, le risk manager pense VaR, l’IT pense flux de données.
Sans profil capable de faire le pont, le projet perd des semaines en réunions de cadrage.
Ce que Meritis change : nos consultants Front/Middle/Back Office et IT Quant parlent nativement ce triple langage. Ils cadrent une fois, pas trois fois.
Comment gérer DORA, CSRD et Bâle IV simultanément sans paralyser mes équipes internes ?
DORA, CSRD, Bâle IV et IFRS 9 partagent les mêmes référentiels de données, les mêmes SI, souvent les mêmes interlocuteurs. Les traiter séparément crée des coûts cachés considérables, alors que le reporting réglementaire représente déjà un coût annuel médian de 11,2 Md€ pour les banques européennes.
La vraie question n’est pas « comment absorber chaque réglementation » mais « comment construire une architecture de données Finance qui tient pour toutes en même temps ».
Ce que Meritis change : Nos consultants Conformité ont une lecture croisée des réglementations structurantes. Ils identifient les chantiers qui partagent des sous-jacents communs et aident à séquencer les projets pour maximiser les synergies, pas les redondances.
Mon organisation n’est pas un établissement financier. Pourquoi la fraude aux paiements et la fiabilité de mon reporting me concernent-elles autant qu’une banque ?
79% des organisations ont déclaré une tentative ou un cas avéré de fraude aux paiements en 2024, tous secteurs confondus. La trésorerie, le contrôle de gestion et le reporting financier existent dans tous les grands groupes, quelle que soit leur activité principale.
Un groupe industriel gère sa liquidité, ses risques de change et ses obligations de reporting avec une complexité comparable à celle d’un établissement financier.
Ce que Meritis change : Meritis connaît les métiers Finance des institutions financières et des grands groupes industriels, et sait adapter son approche à des organisations où la Finance reste un levier de performance critique.
La data et l’IA peuvent-elles vraiment fiabiliser mon reporting extra-financier CSRD ?
80% des leaders finance citent l’insuffisance de données AI-ready comme frein principal à leurs projets IA. Sur les projets Finance, la data et l’IA ne sont pas des sujets à part : ce sont des leviers opérationnels sur des cas d’usage précis, comme l’automatisation du reporting réglementaire ou le traitement des données ESG pour la CSRD.
Un modèle conçu par quelqu’un qui ne comprend pas ce qu’il modélise ne sera jamais mis en production.
Ce que Meritis change : nos IT Quants et experts IA sont formés à l’interface des modèles Finance et des architectures SI, avec une compréhension réelle des contraintes réglementaires et data.
Nos 4 domaines d’expertise Finance & Conformité
1. Marchés financiers & Opérations
Sécuriser les activités de marché, du front au back office.
Vos équipes Front, Middle, Back Office gèrent des flux à fort volume. Vous devez respecter FRTB, Bâle IV, sans que vos systèmes ralentissent.
Le problème : ces compétences rares se construisent en années, et vos deadlines se comptent en mois.
Nos experts en Front/Middle/Back Office sont là pour renforcer directement vos équipes : ils parlent votre métier ET votre technologie. Vous gagnez en capacité immédiatement, sans former personne ni ralentir la production.
✓ Enjeux : FRTB, Bâle IV, modernisation systèmes de trading, gestion des risques de marché sous production continue
✓ Expertise : Front/Middle/Back Office, SI trading, programmes réglementaires de marché
2. Conformité & Réglementation
Transformer vos obligations réglementaires en dispositifs opérationnels
DORA, CSRD, FRTB, Bâle IV arrivent avec des deadlines réglementaires non négociables. Les exigences changent vite et votre équipe Conformité/Risques doit les traduire en réalité opérationnelle.
Le problème : un cabinet juridique vous dit « vous devez faire X », mais pas comment le faire techniquement. Vous vous retrouvez avec une conformité sur le papier, pas en production.
Nos experts en conformité réglementaire parlent à la fois le langage des textes ET celui de la technologie, là où un cabinet juridique s’arrête à l’interprétation.
Ils transforment vos obligations (DORA, CSRD, Bâle IV) en dispositifs SI et data réellement opérationnels. Votre conformité devient auditable et pilotable dans la durée, sans surcharger vos équipes métier.
✓ Enjeux : DORA, CSRD, FRTB, Bâle IV, SFDR, Solvabilité 2, conformité bancaire quotidienne
✓ Expertise : Conformité réglementaire, DORA, CSRD, FRTB, SFDR, Bâle IV, Solvabilité 2, taxonomie européenne
Échanger avec un expert A propos 2. Conformité & Réglementation
3. Finance corporate & Trésorerie
Fiabiliser vos flux, vos outils de pilotage et vos reportings financiers.
Votre liquidité se pilote encore à J+5, vos prévisions de trésorerie reposent sur des consolidations manuelles et votre ERP Finance freine vos équipes, qui passent plus de temps à fiabiliser des chiffres qu’à piloter.
Le problème : vous décidez en retard, sur de l’incertain.
Nos experts en trésorerie groupe et contrôle de gestion modernisent vos outils et processus. Ils fiabilisent vos données financières, accélèrent vos reportings, vous donnent de la visibilité en temps réel. Vos équipes gagnent du temps, votre pilotage devient fiable et rapide.
✓ Enjeux : Visibilité trésorerie, prévisions fiables, modernisation ERP Finance, reporting rapide
✓ Expertise : Reporting financier, trésorerie groupe, contrôle de gestion, cash management, ERP finance
Échanger avec un expert A propos 3. Finance corporate & Trésorerie
4. Données et IA Finance
Faire de la donnée financière le socle d’un reporting fiable et auditable.
Vos rapports réglementaires prennent du temps à consolider parce que la donnée Finance manque d’une source unique de vérité et d’une gouvernance métier.
Le problème réel : vos programmes réglementaires (CSRD, reporting ESG) traînent parce que vos données ne sont pas prêtes.
Nos experts en gouvernance donnée et IA structurent vos référentiels financiers (MDM), fiabilisent votre donnée de bout en bout, construisent vos reportings. Votre donnée devient exploitable par vos équipes. Vos audits passent sans gaps. Vos programmes réglementaires accélèrent.
✓ Enjeux : Qualité donnée Finance, référentiels centralisés, traçabilité CSRD, reporting extra-financier fiable
✓ Expertise : Gouvernance donnée, MDM, BI Finance, reporting extra-financier, données ESG, IA appliquée à la Finance.
Ils nous font confiance sur leurs enjeux Finance & Conformité
Nos équipes interviennent depuis plusieurs années auprès d’institutions financières et de grands groupes sur des missions longues, au cœur de leurs activités critiques.
Conformité & Réglementation / Marchés financiers
Contexte : Une grande banque de financement et d’investissement engage un programme réglementaire structurant sur les risques de marché.
Enjeu : Adapter les systèmes de calcul et de reporting aux nouvelles exigences réglementaires, dans un délai contraint.
Intervention : Accompagnement en tant que chef de projet et expert fonctionnel sur le programme, de l’analyse des besoins jusqu’à la formation des utilisateurs.
Bénéfice : Un dispositif réglementaire déployé et opérationnel dans les délais impartis.
Données & IA Finance
Contexte : Un acteur majeur de la gestion d’actifs souhaite fiabiliser ses référentiels de données financières.
Enjeu : Centraliser et fiabiliser les données de tiers et d’instruments financiers pour garantir un reporting cohérent.
Intervention : Mise en place d’une architecture de référentiels de données (MDM) et accompagnement de la gouvernance associée sur plusieurs années.
Bénéfice : Des référentiels financiers fiabilisés, support d’un reporting plus cohérent.
Finance corporate & Trésorerie
Contexte : Un grand groupe industriel énergétique doit fiabiliser ses activités de pricing et de gestion des risques prix.
Enjeu : Industrialiser les outils de prévision et de calcul utilisés quotidiennement par les équipes commerciales et de gestion des risques.
Intervention Meritis : Développement et maintenance des outils de simulation, de prévision et de traitement des données de pricing.
Bénéfice : Des outils de pilotage plus robustes pour les équipes métier.
Pourquoi choisir Meritis ?
Une légitimité historique dans la finance
Depuis 2007 au cœur des environnements Finance les plus exigeants : CIB, asset management, assurance, banque de détail. La finance est notre cœur de métier, la plus grande part de notre activité, et l’école où nous avons construit notre exigence.
Une expertise métier, IT et réglementaire intégrée
Nos équipes couvrent toute la chaîne : conseil et cadrage réglementaire avec des profils issus des Big 4, présence terrain sur vos systèmes critiques, delivery et industrialisation à l’échelle.
Une capacité de delivery adaptée à vos besoins
Régie, centre de compétences (CDC), centre de services (CDS) ou forfait : nous adaptons notre mode d’intervention à votre pilotage et à la maturité de vos enjeux.
Parlons de vos enjeux
Finance & Conformité
Quel que soit votre secteur, Meritis s’adapte à votre réalité métier et réglementaire. Pas de présentation générique : une conversation sur votre projet, d’abord.
Questions fréquentes sur la Finance & la Conformité
Depuis sa création en 2007. La finance est le cœur de métier historique de Meritis et représente la plus grande part de son activité, sur la banque de financement et d’investissement, l’assurance et la gestion d’actifs.
DORA, pour Digital Operational Resilience Act, est le règlement européen sur la résilience opérationnelle numérique du secteur financier. Applicable depuis le 17 janvier 2025, il impose aux institutions financières de mieux maîtriser leurs risques informatiques, leurs incidents ICT, leurs tests de résilience, leur continuité d’activité et leurs dépendances aux prestataires technologiques.
DORA concerne notamment les banques, assureurs, sociétés de gestion, entreprises d’investissement, infrastructures de marché, établissements de paiement, ainsi que certains prestataires de services numériques critiques intervenant pour le secteur financier.
Non. Si Meritis dispose d’une expertise reconnue auprès des banques, des assurances et de l’asset management, les fonctions Finance (contrôle de gestion, trésorerie, conformité, reporting) existent dans tous les grands secteurs.
Meritis accompagne des organisations dont la Finance n’est pas l’activité principale mais dont la complexité des opérations financières et les obligations réglementaires justifient un accompagnement spécialisé, pas généraliste.
Bâle III et IV, EMIR Refit, MiFID II, DSP2, IFRS 9 et 17, Solvabilité II, DORA, NIS2, BCBS 239, ainsi que SFDR, Taxonomie européenne et CSRD/ESRS.
L’IA peut automatiser certains contrôles réglementaires, améliorer la détection d’anomalies dans les données financières, accélérer l’analyse documentaire et renforcer la qualité des reportings. Dans le secteur financier, son déploiement exige une gouvernance rigoureuse, des données fiables et des contrôles adaptés aux exigences de la supervision. Meritis accompagne les institutions financières sur l’intégration de l’IA dans leurs environnements Finance.
Découvrir notre expertise Data & IA
Murex, Calypso, Summit et Sophis, en intégration, paramétrage, évolution et support.
Banque de financement et d’investissement (CIB), banque de détail, assurance et gestion d’actifs.
En régie (assistance technique), centre de compétences (CDC), centre de services (CDS) ou engagement forfaitaire, selon les priorités de délai, de résultat ou de maîtrise des coûts.
Les critères déterminants sont la capacité à couvrir l’ensemble de la chaîne (stratégie, données, développement, industrialisation), les références sur des projets réellement passés en production, la maîtrise de la gouvernance et de la conformité, et la capacité à conduire le changement jusqu’à l’adoption réelle par les équipes. Un partenaire qui ne sait que conseiller ou que développer ne peut pas tenir la promesse bout en bout.
Parlons de vos enjeux Finance & Conformité
1 European Banking Authority (EBA), « Study of the cost of compliance with supervisory reporting requirements« , 31 mars 2021.
2 European Banking Authority (EBA) : Basel III Monitoring Report, publié le 7 octobre 2024.
3 ASSOCIATION FOR FINANCIAL PROFESSIONALS. 2025 AFP® Payments Fraud and Control Survey Report. Bethesda: AFP, 2025
4 EY, « 2025 EY Tax and Finance Operations Survey« , 18 novembre 2025.