Découvrez le retour d’expérience de nos consultants experts Meritis qui vous livrent leur vision terrain.
Si l’automatisation est une manière parmi d’autres d’aborder le DevOps, c’est bien le service qui est le premier vecteur de valeur, celui qui va permettre de guider les initiatives en interne.
En effet, la mise en œuvre du DevOps ne s’effectue pas du jour au lendemain. Selon la taille de l’entreprise et sa maturité sur le sujet, elle peut prendre en moyenne entre 2 et 5 ans et implique une remise en question permanente.
Pour vous accompagner, nos consultants vous présentent quelques facteurs clés issus de leur expérience terrain.
Le saviez-vous ?
57 % du portefeuille applicatif sera géré en DevOps en 2023. Mais concrètement, de quoi s’agit-il ? Comment le mettre en œuvre de manière pérenne dans son organisation ?
Pour Meritis, le DevOps est avant tout une philosophie, une méthodologie, une organisation, un modèle centré sur la capacité à faire travailler ensemble des profils totalement opposés. S’il n’existe pas une voie unique pour le mettre en œuvre, le concept n’en repose pas moins sur un certain nombre de principes fondateurs applicables à tous les secteurs.
A propos des auteurs
Nicolas MAROT,
Consultant DevOps et Agile, Meritis
Nicolas est spécialisé en Infrastructure : gestion de configuration, déploiement continue, Cloud hybride, systèmes distribués, orchestration de conteneurs, sécurité.Il contribue activement à l’excellence opérationnelle des plateformes et services par son expertise technique, l’adoption des bonnes pratiques et le partage de ses connaissances.
Il occupe indifféremment les rôles d’Ingénieur Cloud ou de Product Owner Scrum au service de grands comptes ou de start-ups.
Passionné de nouvelles technologies, il consacre une partie de son temps libre à la veille technologique et à l’expérimentation de projets open source.
Cédric LEBLOND,
Consultant DevOps et Azure chez Meritis
Cédric est spécialisé en Software engineering (qualité logicielle, production et livraison).
Il accompagne les entreprises dans la modernisation de leurs pratiques de développement, et se concentre depuis 2008 sur les sujets de « Continuous Delivery » ainsi que la mise en place de plateformes.
Il est également un contributeur très actif au sein de la communauté DevOps de Meritis, et assure depuis de nombreuses années une veille technologique et un partage de ses connaissances. (.Net Ranger, co-organisateur FlowCon, animateur AZUG FR, MVP Azure)
Romain DARTIGUES,
Consultant DevOps et administrateur systèmes Linux
Romain est consultant et administrateur systèmes Linux DevOps chez Meritis depuis 2016.
En plus de 20 ans, il a pratiqué divers métiers des technologies de l’information, ce qui lui permet aujourd’hui d’appréhender les difficultés et vocabulaires des équipes et projets.
Il promeut également les technologies Open Source.
“Le point essentiel de la démarche DevOps, c’est le service. Chaque périmètre du projet doit fonctionner en mode service, c’est-à-dire proposer la valeur délivrée sous forme de services comme des machines virtuelles à la demande, l’intégration continue as a service, le DNS as a service… C’est le concept du ‘‘tout as a service’’. Cette approche service contribue pleinement au succès d’une démarche DevOps dans une organisation complexe. Mais elle prend du temps.”
— Nicolas Marot, Senior DevOps Consultant chez Meritis
A propos de Meritis
Conseil, pilotage et développement IT.
Meritis est une société de conseil en transformation des Systèmes d’Information et Organisations.
Notre approche ? Accompagner nos clients sur l’ensemble de la chaîne de valeur : cadrage personnalisé, pilotage & développement applicatif pour les projets IT.
Notre mission ? Connecter les meilleurs talents au service de la transformation numérique pour donner un temps d’avance aux entreprises.
Nos 700 consultants vous accompagnent avec agilité dans tous vos projets de transformation digitale. Un seul objectif : vous emmener plus loin.
Meritis, le talent d’aller plus loin.
