Améliorer la collaboration pour gagner en efficience opérationnelle
L’accompagnement de Meritis a apporté des avantages significatifs à une entreprise spécialisée dans le traitement d’images médicales pour les sociétés biopharmaceutiques et les professionnels de santé. Ce projet visait à améliorer la collaboration entre les équipes Dev LMS et Ops de l’entreprise afin de gagner en performance opérationnelle grâce à une transformation DevOps bien orchestrée.
Contexte et Défis
Cet acteur clé des solutions logicielles pour l’imagerie médicale se trouvait face à des défis majeurs en matière de collaboration entre ses équipes de Software Development et IT. Les pratiques DevOps existantes présentaient des difficultés, notamment dans la mise en exploitation des réalisations logicielles. Chaque équipe étant confrontée à des contraintes différentes, il était essentiel de fluidifier la mise en œuvre des projets pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
Le projet
- Objectifs et MéthodologieL’objectif principal de l’audit mené par Meritis était d’améliorer la collaboration entre les équipes et d’identifier les points de blocage. Pour ce faire, Meritis a adopté une approche méthodique en plusieurs étapes :
🔹État des lieux des pratiques DevOps : Analyse des processus actuels de développement et d’IT.
🔹Analyse de la structure DevOps : Comparaison avec des structures traditionnelles et identification des anti-patterns courants.
🔹Recommandations impact/effort : Propositions de quick-wins pour des améliorations rapides.
🔹Définition d’une structure DevOps cible : Établissement des étapes intermédiaires et fourniture d’un starter pack pour initier la transformation.
🔹Restitution : Présentation des éléments clés et des prochaines étapes.
Cette démarche comprenait six ateliers collaboratifs, permettant une compréhension approfondie de l’existant et une co-construction de la cible. - Résultats et LivrablesLes résultats obtenus à l’issue de l’audit ont été très bénéfiques pour l’entreprise. Les livrables comprenaient :
🔹Un document de restitution détaillant toutes les étapes de l’audit, incluant des standards sur l’approche DevOps.
🔹Une synthèse des points clés, des prochaines étapes et un catalogue de services pour accompagner la transformation.
🔹Des points de vigilance à traiter hors périmètre de l’audit pour un conseil optimal.
Meritis a également accompagné les sponsors de l’audit dans la présentation du plan de transformation au COMEX, intégrant ce plan dans leur vision stratégique. - Bénéfices ConcretsLes préconisations réalisées par Meritis ont permis à l’entreprise de se préparer efficacement à une transformation DevOps globale. Cet accompagnement a permis de mettre en place une structure plus fluide et efficace, favorisant une meilleure collaboration entre les équipes de développement et IT.
- PerspectivesFort de ce succès, l’entreprise envisage de poursuivre la collaboration avec Meritis pour le pilotage de la transformation DevOps et la définition de l’architecture cible, garantissant ainsi une continuité dans l’amélioration de leurs processus et de leurs performances.
L’accompagnement conseil DevOps Meritis
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Audit organisationnel DevOps
- Estimer les performances DevOps
- Définir une cible aligné à la stratégie métier
- Maximiser la valeur délivrée
Diagnostic d’architectures techniques
- Accompagner votre croissance
- Aligner les choix techniques sur les besoins métiers
- Sécuriser la stratégie technique
Pilotage et implémentation
- Atteindre un nouveau palier de maturité DevOps
- Pérenniser l’amélioration continue
- Garantir des résultats concrets
Pour aller plus loin
Le DevOps, méthodologie incontournable dans le monde de l’IT, vise à briser les silos entre développement et opérations pour accélérer les cycles de livraison, améliorer la qualité logicielle et renforcer la collaboration. Malgré son essor, cette approche reste parfois floue pour de nombreuses entreprises. À travers cet article, les experts Meritis vous expliquent les fondamentaux du DevOps, ses bénéfices, ses bonnes pratiques et les outils à adopter pour transformer vos processus de développement et d’exploitation avec succès.
Même le plus petit projet mérite d’avoir son pipeline CI/CD (Partie 1/3)
Découvrez notre série d’articles sur la mise en place d’un pipeline CI/CD même pour les plus petits projets ! Dans cette première partie, nous abordons les principes fondamentaux des pratiques DevOps, les besoins spécifiques, et les outils essentiels comme Docker, GitLab et Traefik pour construire un pipeline simple et efficace. Les prochaines parties vous guideront dans l’automatisation de la livraison continue et le déploiement sur des serveurs dédiés.