35 résultat(s) pour: "agile"
Les noms de Petya, Locky ou Waledac ne vous sont pas totalement inconnus ? Votre ordinateur a peut-être été infecté ! En effet, ces virus informatiques de familles différentes (rançongiciel …
Certains produits sont trop complexes pour être livrés par une seule équipe Scrum. C’est le cas, par exemple, des logiciels pour des banques, des automobiles ou d’autres produits physiques qui …
Tester une idée pour résoudre une problématique complexe en cinq jours, telle est la promesse de la méthode d’innovation de Design Sprint. Inspiré du Design Thinking et du Lean Startup, le Design Sprint a pour objectif de cerner le problème le plus impactant pour vos utilisateurs et d’y apporter une réponse en accélérant les processus de créativité jusqu’au prototypage et aux tests. À la clé : la capacité à capter les besoins utilisateurs essentiels et à modeler rapidement la solution en la confrontant à votre cible client, et ce, en moins d’une semaine. Alors prêt pour un Sprint ?
C’est sûrement un débat sans fin. Qui n’a jamais eu ou entendu cette discussion concernant la gestion de projet : est-il préférable de rédiger des spécifications fonctionnelles détaillées (sur Word par exemple) ou de de privilégier les user stories ? Chacune de ces deux méthodes possède ses avantages et ses inconvénients.
Je pratique l’innovation par le design depuis quelques années et j’évolue donc dans une discipline nouvelle où chaque acteur se fait créateur. Dans l’innovation, nous apprenons beaucoup en marchant (merci l’itération), et c’est en marchant et en faisant que nous construisons aussi des théories et des pratiques encore en devenir. Et c’est passionnant ! Mais force est de constater qu’aujourd’hui, le design – et l’innovation par le design – reste un concept encore méconnu du plus grand nombre. Les termes d’innovation et de design interpellent et nécessitent explications. C’est pourquoi cet article (et les suivants) a vocation à tenter de partager ce concept de design, son sens profond et sa philosophie, plus que la pratique et les outils qui en découlent (et sur lesquels la littérature spécialisée est prolixe).
La numérisation de l’économie a rendu nécessaire l’industrialisation de la production des applications informatiques. Les méthodes de gestion de projet ont alors évolué tout d’abord en empruntant des outils généralistes, …
