Un consultant, une histoire

J’avais besoin d’une appartenance à la société pour laquelle je travaille et d’être accompagnée dans mes missions chez le client, ce que Meritis m’a apporté

May

Chef de projet MOA
Chez Meritis depuis 5 ans

May, manager née

Après un détour par le secteur de la propriété intellectuelle, May a rejoint Meritis et travaille depuis pour de grandes banques françaises. D’abord à la Société Générale et aujourd’hui chez BNP Paribas, May a commencé comme business analyst, puis elle est devenue chef d’équipe avant d’être nommée chef de projet sur des programmes hautement stratégiques de refonte de systèmes d’information. Son appétence pour la finance a rapidement été complétée par des fonctions managériales qui sont aujourd’hui au cœur de son expertise.

Le quotidien de May ?

Son rôle est de comprendre le business de son client et de répondre à ses attentes en faisant le lien avec ses équipes techniques. Placée directement en salle de marché, May gère chaque jour l’état d’avancement d’un projet qui consiste à faire fondre divers outils d’informations différents en un seul pour « automatiser » la délicate documentation réglementaire qui accompagnent les contrats passés sur les marchés. Au menu : des réunions de cadrage, des workshops hebdomadaires et des comités de pilotage avec le client. Le tout au service d'un objectif : identifier les points bloquants, rassurer le client et proposer des solutions suivant une méthodologie Agile et un budget défini..

Ses interlocuteurs

Responsable d’une équipe composée d’un technical leader/développeur, de trois développeurs et d’un business analyst, elle hiérarchise leurs travaux en fonction des exigences des managers du front et du back office des salles de marché « qui veulent tout pour demain ». Elle voit son rôle comme celui d’une passerelle pour résoudre des « problématiques humaines » entre les besoins des utilisateurs et les capacités opérationnelles de son équipe. Elle a cœur de « rendre les gens joyeux » et privilégie pour cela les relations humaines. Son secret ? Avoir toujours dans son sac un Kinder ou une friandise et privilégier « la transparence à tous les niveaux » pour que le projet avance et que la confiance s’installe.

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