Un consultant, une histoire

Chez Meritis, j’acquiers de nouvelles connaissances. Et je peux diffuser les miennes

Cyril

Ingénieur MOE Progiciel SimCorp
Chez Meritis depuis 2 ans et 9 mois

Cyril, l’apporteur d’affaires

On peut démarrer dans la technique et développer un goût pour les RH et le commercial. Cyril en est la preuve vivante : parallèlement à sa mission au sein du département Asset management de Groupama, il a été à l’origine de la montée en compétence des consultants Meritis sur le logiciel SimCorp qui permet aux gestionnaires d’actifs de gagner en compétitivité et en réactivité. Il a en ensuite naturellement développé cette activité, aussi bien en interne qu’auprès de nouveaux clients, au point de la pérennise

Le quotidien de Cyril ?

Un écouteur de son téléphone vissé à l’oreille, Cyril passe le plus clair de son temps en mission chez son client où il gère une équipe de paramétreurs et d’intégrateurs pour tirer le meilleur parti du logiciel SimCorp en fonction des besoins des assets managers. Le produit et la réglementation évoluant sans cesse, il doit optimiser les capacités du logiciel dont il a une connaissance approfondie. Il doit donc faire preuve d’ingéniosité et d’initiative pour résoudre des problématiques métiers très variées. Le reste du temps, Cyril est prêt à changer de casquette pour aider Meritis à déployer son expertise sur SimCorp chez de nouveaux clients ou pour aider des consultants travaillant dessus.

Ses interlocuteurs

Ils sont nombreux et variés du fait de sa double mission : les consultants internes et externes, les clients Meritis et ainsi que les prospects. Dans le cadre plus opérationnel de Groupama, il est en relation avec la directrice du projet et le COO et une MOA. Il doit se mettre dans la peau de ses utilisateurs, car il a coutume de dire « le choix pertinent pour moi ne l’est pas forcément pour ceux qui utilisent le produit. Il faut trouver des solutions et éviter de dégrader le service ». Il passe volontiers à la machine à café, convaincu que c’est l’endroit où se prennent des décisions informelles avec ses équipes ou que se règlent des difficultés techniques ou humaines.

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